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Je viens de passer deux excellents jours à Agile France 2010 à Paris.

C’est vraiment une excellente conférence sur l’agilité au sens large (XP, Scrum et les autres), de part le contenu, la qualité des échanges, le lieu et la qualité de ce que l’on mange. Je vous conseille vivement de guetter l’annonce de la prochaine session l’année prochaine pour vous y inscrire.

J’ai donné un speech d’1h30 (!) en duo avec Eric Mignot de Pyxis Technologies. Le titre volontairement provoquant était :” Comment j’ai remplacé 30% de mes développeurs en passant à l’agilité et autres rumeurs”.

Il s’agit d’une session en deux parties, dans la première je reprenais une part du contenu du retour d’experience précedent fait au French Scrum User Group en jouant le duo “utilisateur terrain” que je represente complété par un coach agile representé par Eric.
Dans la seconde partie nous avons abordé des sujets “à controverses” sur l’agilité: Les certifications, le stress, les rapports humains conflictuels ainsi que quelques autres.” Nicolas Martignole avec sa rapidité usuelle à déjà fait un compte rendu plus que complet sur son site le “Touilleur Express”.

Les slides sont disponibles sur slideshare :

Pour couper court à toute polémique, il ne s’agit bien évidement pas de virer des gens en passant à l’agilité mais l’idée du titre est de raconter que dans notre expérience un certain nombre de développeur, environ 3 pour 10, on trouvé pour des raisons qui leur sont propres que l’agilité et scrum en particulier n’était pas fait pour eux. Cela en général pour la raison que ces pratiques bousculent l’idée qu’ils se font de leur métier. Scrum les oblige a parler en public tout les jours, a s’inscrire dans le cadre d’une équipe quotidiennement et a donner du feedback sur leurs activités, y compris leurs echecs. C’est difficile pour certain, qui décide alors de trouver des projets non-agiles.

J’ai donné une présentation de 45 minutes à l’anniversaire du French Scrum User Group intitulé “Scrum 3 ans, aprés” le pitch est le suivant : “Après l’exaltation des premiers résultats de la pratique Scrum suivi d’une période de consolidation et de transformation à la fois des pratiques mais aussi de l’organisation autour de l’équipe. Scrum montre parfois des limites. Comment aller plus loin ? Kanban, lean, scrum “à- notre-sauce” ? Nous donnerons le retour
d’experience sur 3 ans de pratiques agiles d’une équipe de 10 personnes au sein d’une pme.”

Les slides sont disponibles sur slideshare :

Le programme détaillé vous donnera surement envie de voir les autres slides de la soirée qui sont disponibles sur le wiki du French Scrum User Group.

J’ai participé à une table ronde sur l’agilité aux derniers Microsoft TechDays 2010. La présentation était nommée “Méthodologie : quel développement au 21ème siècle ?” C’était le 27 janvier 2010, avec Xavier Warzee, Gilles Mantel, Luc Legardeur, Eric Mignot, Véronique Messager, Laurent Bossavit et moi même. Une vidéo montrant les slides de la session ainsi que l’audio est disponible sur le blog msdn. On y parle de l’état d’adoption des pratiques agiles au sens large (même si scrum s’octroie la part du lion).

Merci à Xavier de nous avoir permis de partager cette experience.

Voici les slides de la présentation que j’ai pu faire avec Marc Cherfi à l’université du si d’Octo, le 2 juillet dernier.

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Voilà 2 ans maintenant que je pratique Scrum sous plusieurs formes toutes les semaines et je me suis intéressé au lean assez récemment. J’ai lu une paire de bouquins sur le sujet, notamment ce que les Poppendieck ont participé à introduire : l’application de pratiques lean de l’industrie, à notre cher développement logiciel. Et je viens d’animer une session a l’université du si d’Octo sur le sujet.

Ma première impression était que finalement le courant agile et le courant lean sont trés fortement liés. Notamment parce qu’un certain nombre de “pratiques” sont éminemment communes ( le système kanban et les sprint backlog scrum par exemple). Je pensais même que c’était le même concept que l’on formalise de façon plus ou moins précise. Le lean management le concept le plus large, le lean software management un peu plus précis et le plus détaillé scrum (c’est la méthode que je pratique le plus, mais ça peut aussi s’appliquer à XP par exemple). En bon fan de modélisation objet, je voyais scrum comme une implémentation de l’interface lean. Mais c’était un peu superficiel…

A la lecture de l’histoire comparée de la naissance de l’agilité et du lean, j’avais l’impression que du fait que l’agilité étant “née” avant que le Lean software management, il est incorrect de dire que l’un dépends de l’autre, ou l’englobe complétement mais c’est plutôt 2 courants de pensées qui ont des points en communs et des points divergents.

Finalement j’ai découvert ce billet de Martin Fowler sur le lean management qui me ré-conforte en partie dans ma première impression (sans la naïve analogie objet) tout en prenant en compte la distinction de la seconde. Le monde est bien fait parfois. Donc oui lorsqu’on fait de l’agile on fait du lean et vice-versa.

• Lean (Wikipédia)
• Agile(Wikipédia)
• Scrum(Wikipédia)
• Agile Vs Lean (Martin Fowler)

Je travaille depuis le début de l’année sur un projet java/swing/spring/hibernate, dans lequel j’officie en tant que Scrum Master.

J’ai présenté un retour d’expérience de ce projet lors d’un séminaire sur les méthodes agiles, organisé par Valtech le 4 décembre 2007. J’ai axé la présentation, essentiellement sur des exemples concrets tirés de notre expérience (screenshot + photos).

Les slides sont librement téléchargeable : Scrum & VIDAL – Retour d’experience (pdf, 3.6mo)

Valtech propose un séminaire gratuit sur l’agilité, intitulé “Méthodes Agiles – Adoption à l’echelle d’une organisation” le 5 décembre au matin à la Défense, j’y serais, ça sera l’occasion d’échanger sur le sujet et pour moi particulièrement de revoir des collègues. Pour plus d’information.

Pour réviser avant cette date, Martin Fowler c’est fendu d’une paire de billets sur le sujet de l’agilité nottament sur l’imposition agile (sujet à la mode en ce moment) et les incompréhensions du pair programming. D’autre part l’eternel pragmatique Joel Spolsky (quant il n’évoque pas Microsoft) parle du changement de contexte et de la rigidité de certaine application de méthodes agiles dans un billet intitulé From the “you call this agile?” department.

see you there.

Valtech a anim� pendant 2 jours une s�rie de s�minaires techniques mi-mars c’�tait les Valtech Days, une trentaine de sessions techniques ont �t� pr�sent�s � cette occasion.
Toutes les sessions ont �t� film�s et si vous avez rat� cet �v�nement vous pouvez assister � toutes les sessions sur le site de Valtech TV, sous forme de streaming ou de “podcast”, moyennant enregistrement.

Y’en a pour tout les go?�ts mod�lisation, framework oss dans le vent, .net etc…. Je parle de celle que j’ai bien aim� (et vue) celle de Craig Larman sur la fin du mod�le waterfall pour le fond bien sur mais aussi la forme (presentation zen vous avez dit ?), et dans un style plus technique Christian Bauer de JBoss avec “Hibernate, EJB3 et Steam”.

Un clin d’oeil � mes amis bloggeurs de Valtech, Xavier Warzee qui pr�sente en duo avec St�phane Malb�qui “Spring: un framework agile” et David Gageot en duo avec Christophe Addinquy “Agile Project Management”, dont vous trouverez les liens de blogs dans le bandeau de ce blog ou dans mon blogroll.

Liens :

• Valtech TV
• Valtech Days